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        建投要聞
         
          發(fā)布甘肅建投最新動(dòng)態(tài)及資訊  
         
        【落實(shí)職代會(huì )精神 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展】甘肅建投:錨定深化提升行動(dòng) 加快激發(fā)改革新活力
        時(shí)間:2024-04-01 來(lái)源:本站 訪(fǎng)問(wèn)量:149
         

        時(shí)光流轉,鐫刻不凡。2023年,面對錯綜復雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),集團上下堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,按照省委省政府的目標定位,全力推進(jìn)改革創(chuàng )新。2023年以來(lái),甘肅建投深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神,持續鞏固國企改革三年行動(dòng)成果,系統總結改革成效,結合國有資本投資公司改革實(shí)際,以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn),全力推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動(dòng),堅持向改革要效益、以改革促發(fā)展。

        據了解,2023年甘肅建投進(jìn)一步強化頂層設計,對照中央和省上改革深化提升行動(dòng)方案,結合企業(yè)實(shí)際,制定了《甘肅建投改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案》(2023-2025年),明確了十個(gè)方面46項改革重點(diǎn)任務(wù),同步制定了《工作臺賬》,細化分解了86項具體改革任務(wù)。截至2023年12月底,集團完成改革任務(wù)28項,占全部改革任務(wù)的32.56%。

        《政府工作報告》指出,2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵之年、攻堅之年。甘肅建投經(jīng)過(guò)上一輪國企改革三年行動(dòng),中國特色現代企業(yè)制度已經(jīng)成熟定型。因此,新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng),甘肅建投在機制體制改革的基礎上,將功能使命類(lèi)改革任務(wù)擺在首要位置,切實(shí)發(fā)揮國企在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中的重要作用,更好地服務(wù)中國式現代化產(chǎn)業(yè)體系建設。

        持續高質(zhì)量開(kāi)展深化提升行動(dòng)。2023年國企改革中,甘肅建投突出投資引領(lǐng)作用,持續加大投資力度。緊盯年度投資計劃,加速推動(dòng)項目落地實(shí)施,全年完成投資98.05億元。聚焦我省“強省會(huì )”“強縣域”戰略,積極主動(dòng)與各市州、縣區進(jìn)行業(yè)務(wù)對接,在部分市州實(shí)施了一批重點(diǎn)項目;積極布局新能源產(chǎn)業(yè),緊盯河西區域重點(diǎn)大型風(fēng)光電基地,在張掖、酒泉、嘉峪關(guān)等區域投資布局光伏、風(fēng)電、智慧能源項目。做強做大生態(tài)治理產(chǎn)業(yè),鞏固提升流域治理、山體修復、園林綠化、林草保護等專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,優(yōu)化“一站式”環(huán)境治理解決方案。

        2024年,甘肅建投將以提升核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn),聚焦產(chǎn)業(yè)投資、工程施工、“一帶一路”建設等主責主業(yè),加大轉變發(fā)展方式,深入推進(jìn)國有資本投資公司改革、深入實(shí)施對標一流管理提升行動(dòng)、加快培育專(zhuān)精特新企業(yè),以更大力度推動(dòng)建筑安裝產(chǎn)業(yè)鍛長(cháng)板強鏈、基礎設施產(chǎn)業(yè)強弱項補鏈、工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)補短板升鏈、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)育新板建鏈,打造基礎設施全產(chǎn)業(yè)投資商、工程建設全領(lǐng)域服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)項目全周期運營(yíng)商,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之基。

        高水平打造現代新國企。2023年,甘肅建投根據修訂后的《重大決策事項清單》,進(jìn)一步嚴格董事會(huì )議案審核程序,注重處理好董事會(huì )自覺(jué)維護黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用和黨委尊重支持董事會(huì )依法行使職權的關(guān)系,強調重大經(jīng)營(yíng)管理事項必須經(jīng)黨委會(huì )前置研究討論形成意見(jiàn),但不能等同前置決定、代替董事會(huì )決策,切實(shí)推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理相統一。在嚴格執行規范董事會(huì )建設“1+19”制度體系的基礎上,根據制度運行情況和實(shí)際工作需要,制定了《董事會(huì )工作規則(試行)》和《關(guān)于新設出資企業(yè)董事會(huì )及工作機構設置的指導意見(jiàn)》,及時(shí)修訂完善了《信息公開(kāi)管理辦法》,促使集團董事會(huì )決策全部有章可循、有規可依。

        2024年,甘肅建投將按照“公司治理新、發(fā)展方式新、經(jīng)營(yíng)機制新、布局結構新”的要求,全面打造現代新國企,努力創(chuàng )造更多一流企業(yè)。著(zhù)力加強總部職能建設,加快提升總部穿透式管理能力,推動(dòng)管理更加有力有效;著(zhù)力提升兩級法人治理能力,切實(shí)提升自立自強的生存與發(fā)展能力。加快提升公司治理效能,推動(dòng)出資企業(yè)董事會(huì )由“配齊”向“建強”轉變;著(zhù)力提升股權管控能力,要對控參股企業(yè)依法行權履職,堅決杜絕“控股不控權”“參股不參管”的現象;加快經(jīng)營(yíng)機制市場(chǎng)化改革,突出“三項制度”改革的質(zhì)量和實(shí)效,把經(jīng)理層任期制和契約化管理全面落到實(shí)處,加快激發(fā)內生動(dòng)力和活力。

        高效率化解企業(yè)風(fēng)險隱患。2023年,甘肅建投按照省政府國資委要求,扎實(shí)開(kāi)展了“虧損企業(yè)專(zhuān)項治理”,召開(kāi)了扭虧治虧工作推進(jìn)會(huì ),制定了實(shí)施方案;截至2023年12月底,集團所屬92戶(hù)子企業(yè)實(shí)現扭虧為盈。聚焦同質(zhì)化競爭、打造專(zhuān)業(yè)化公司,重點(diǎn)對市政、水利水電、公路隧道等資源進(jìn)行全面梳理,研究制定了《甘肅建投內部業(yè)務(wù)資源整合重組實(shí)施方案》。全面開(kāi)展一流企業(yè)創(chuàng )建及價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)。結合企業(yè)實(shí)際,制定了《甘肅建投創(chuàng )建一流企業(yè)行動(dòng)實(shí)施方案》和《對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)實(shí)施方案》,形成了工作臺賬,建立了推進(jìn)機制,督促指導出資企業(yè)同步制定實(shí)施方案及工作臺賬,以一流企業(yè)為標桿,加快補齊短板弱項,推動(dòng)實(shí)現管理體系、管理能力現代化。

        2024年,甘肅建投將進(jìn)一步積極爭取和用好國家支持政策,推動(dòng)化債工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。前置防線(xiàn),早識別、早預警、早處置,高度重視、嚴密管控流動(dòng)性風(fēng)險、信用風(fēng)險、融資風(fēng)險、投資風(fēng)險。切實(shí)加強財務(wù)風(fēng)險管控,強化負債率管控約束,嚴格規范融資擔保管理,多措并舉、全力以赴防范化解財務(wù)風(fēng)險。加快推進(jìn)企業(yè)內控、風(fēng)險、法務(wù)、合規四大管理體系建設,健全覆蓋企業(yè)投資融資、資本運作、財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各重點(diǎn)領(lǐng)域的合規管理體系,確保風(fēng)險監管和防范前移、風(fēng)險預警及時(shí)、風(fēng)險管控有力。

        下一步,甘肅建投認真落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革深化提升行動(dòng)的部署要求,持續完善現代企業(yè)制度,加快創(chuàng )建一流企業(yè),進(jìn)一步推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結構調整,全力打造甘肅省基礎設施建設領(lǐng)域的國有資本投資公司標桿企業(yè),更好服務(wù)全省經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。


        記者 顧軒之


        責任編輯:王杰      發(fā)布時(shí)間:2024-04-01


         
         

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